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  • 麗水管家婆軟件一圖看懂企業(yè)“三兄弟”:信息化、數(shù)字化、智能化,還有這位當(dāng)紅“表弟”

    數(shù)字化相關(guān)概念涉及面太廣,各行各業(yè)均有需求,繁瑣的分析難以面面俱到,容易讓人更加困惑,下面通過一張簡圖,快速幫你理解。智能化、數(shù)字化、信息化猶如三兄弟,分別為老大、老二、老三。他們還有位表弟叫“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”,在企業(yè)運(yùn)營間也屬當(dāng)紅“人物”。下面是四兄弟的關(guān)系簡圖。01信息化(老三)日常工作中產(chǎn)生的各類需求,通過數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等管理軟件記載,并實(shí)現(xiàn)簡單的數(shù)據(jù)分析、流程審批等功能。特點(diǎn):人操作系統(tǒng)、機(jī)器人。

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  • 麗水管家婆軟件管家婆軟件元宵佳節(jié)慶團(tuán)圓

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  • 麗水管家婆軟件管家婆軟件智能制造對企業(yè)升級起到哪些作用?

    智能制造對企業(yè)升級起到哪些作用?要如何看待這個問題呢?首先需要明白,什么叫企業(yè)升級?企業(yè)是一個講求利潤的組織。所以當(dāng)提及到企業(yè)升級的時候首先想到的是企業(yè)利潤增加,但是利潤其實(shí)只是財(cái)務(wù)報(bào)表的其中之一,但其實(shí)并不是全部。比如京東現(xiàn)在得模式告訴我們,他的利潤率其實(shí)很低但是他的營收額在不斷擴(kuò)增,他的市值也在一次次突破歷史,這就是現(xiàn)在得商業(yè)邏輯。所以企業(yè)升級并不是一個明確的觀點(diǎn),企業(yè)升級到底指的得是什么?前

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  • 麗水管家婆軟件管家婆軟件為效率賦能,管家婆工貿(mào)ERP紙箱行業(yè)數(shù)字化方案

    東光紙箱包裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)起步于上個世紀(jì)七十年代,經(jīng)過40多年的不懈努力和持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)有企業(yè)800余家,從業(yè)人員3萬多人。在全國同行業(yè)中創(chuàng)造了群體規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最全、市場覆蓋面最廣、產(chǎn)品性價(jià)比最優(yōu)“四個之最”。產(chǎn)品形成紙板生產(chǎn)線、印刷設(shè)備、印后設(shè)備、配件及耗材四大系列,達(dá)200余種,上千個規(guī)格,形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,銷往全國各地并出口130多個國家和地區(qū)。近年來,該產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭猛、產(chǎn)品升級快、科技含

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  • 麗水管家婆軟件制造企業(yè)如何做好生產(chǎn)成本核算?

    成本核算過程,是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程,也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程。生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確,會影響資產(chǎn)的價(jià)值和經(jīng)營產(chǎn)生的利潤,因此每個企業(yè)都應(yīng)該做好生產(chǎn)成本的核算。那如何才能做好生產(chǎn)成本核算呢??? ??首先,要明確成本核算對象。對制造企業(yè)而言,大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的,可以以產(chǎn)品品種

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  • 麗水管家婆軟件精益生產(chǎn)丨制造企業(yè)如何降低倉庫管理成本?

    根據(jù)功能和根源,庫存可以分為三類:周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、多余庫存。其中,維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的庫存叫做周轉(zhuǎn)庫存,也就是從供應(yīng)商到公司的生產(chǎn)線,再到銷售渠道,需要維持一定的庫存量以正常運(yùn)營;應(yīng)對不確定因素,比如需求波動、補(bǔ)貨延誤、質(zhì)量問題等的庫存稱之為安全庫存;最后剩余的庫存,既不是支持正常運(yùn)轉(zhuǎn),也不是應(yīng)對不確定因素的,叫多余庫存,如:因訂單取消、設(shè)計(jì)變更、預(yù)測失敗等造成的呆滯庫存等。倉庫成本是制造企業(yè)

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  • 麗水管家婆軟件生產(chǎn)型企業(yè)管理之質(zhì)量管理詳解

    質(zhì)量管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的重要一環(huán),但很多制造業(yè)雖深諳質(zhì)量管理的重要性,卻始終無法做好其管理,究其原因,無非有以下幾種:?1、質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善沒有認(rèn)識到員工個人與系統(tǒng)環(huán)境相輔相成的關(guān)系。一旦出現(xiàn)問題,一味向個人追責(zé),而非尋找質(zhì)量體系的漏洞與缺陷。片面強(qiáng)調(diào)員工個人意識與技能,缺乏培訓(xùn)資源、制度保障等,陷于處理具體的質(zhì)量問題、不合格品泥潭,只知道埋頭“發(fā)現(xiàn)問題-處理問題-再發(fā)現(xiàn)問題”的無窮

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  • 麗水管家婆軟件入坑需謹(jǐn)慎,生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)字化,搞清楚這個概念先

    生產(chǎn)型企業(yè),簡而言之,只有2個目的:生產(chǎn)產(chǎn)品,然后,賣出去。所以,一般來說,生產(chǎn)制造企業(yè)都會有生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門2大部門。隨著企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)的加強(qiáng),很多生產(chǎn)制造型企業(yè)開始有意識地引入MES或ERP系統(tǒng)來簡化管理過程,提升企業(yè)效率。工貿(mào)君溫馨提供大家,生產(chǎn)制造型企業(yè)軟件選型并非小事,搞清兩者區(qū)別,避免慌亂入坑,不要讓轉(zhuǎn)型成為企業(yè)負(fù)擔(dān)。首先,有必要明確下MES跟ERP的基本概念, MES即制造

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