麗水管家婆ERP的生產(chǎn)任務，也就工單，一定要重視，特別是工單的狀態(tài)，很多PMC人員對工單的重視度不夠，認為只要實際的產(chǎn)品完成了就可以了。這是非常不合理的。系統(tǒng)中的工單如果沒有及時報工、完工、結案。會對整體的MRP運算造成影響。如何進行工單管理？
1.控制發(fā)放：不發(fā)放就不會產(chǎn)生領料，很多PMC喜歡創(chuàng)建需求工單就同時發(fā)放工單，這意味著生產(chǎn)部門只要領料都可以開單領料。根據(jù)不同制造工藝，建立工單發(fā)放的周期控制在提前1到3天。；
2.齊套領料：原則上工單發(fā)放的時候是需要物料齊套，但是由于跟線物料太多（自制件較多的情況，當天生產(chǎn)，當天用）或者其他原因做不到，要定要定時完成領料，建議控制在48小時內(nèi)；
3.退料超領：領了料后會有各種原因需要退料超領（報廢、品質(zhì)不良、丟失等），實際情況是超領和退料非常少，有些企業(yè)的因為盤點也沒做，一直都是挪用（物料通用性好），結果就是一到年底，虧損不成樣子。
4.訂單尾數(shù)：訂單剩下10 PCS 以下的，特別是裝配產(chǎn)品，尾數(shù)需要及時上報，到底缺什么？不然的話一張訂單也不知道什么時候能夠清理完。
5、及時報工：產(chǎn)品完成后，需要及時報工，完工入庫，檢查領料、核算成本無誤后，及時結案。
控制好工單，才能更好地排程。