緊固件是應(yīng)用極為廣泛的一類(lèi)機(jī)械零件，主要包括螺栓、螺柱、螺釘、螺母、自攻螺釘、木螺釘、擋圈、墊圈、銷(xiāo)、鉚釘、組合件和連接副、焊釘?shù)?2大類(lèi)。產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，性能用途各異，且標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的程度極高。

緊固件生產(chǎn)行業(yè)主要面臨著以下管理問(wèn)題：

緊固件產(chǎn)品生產(chǎn)包括毛拔、退火、委外磷化、精拔、冷鐓、搓絲、夾尾、委外鍍鋅、串墊等數(shù)道工序，生產(chǎn)過(guò)程不透明，全程黑盒子，且其中涉及多個(gè)車(chē)間的溝通銜接。在缺少進(jìn)度把控和有效工序管理模式的情況下，總會(huì)出現(xiàn)交接出錯(cuò)的問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)流程不能順利進(jìn)行。

緊固件行業(yè)客戶(hù)進(jìn)貨，多以“公斤”為單位進(jìn)行管理，而在工人計(jì)件管理方面則只能以“只”為單位，管理單位的差別導(dǎo)致計(jì)件工資核算復(fù)雜，大大增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

客戶(hù)銷(xiāo)售訂單管理混亂，發(fā)貨狀況不清晰，是緊固件生產(chǎn)企業(yè)面臨的又一突出問(wèn)題。加之傳統(tǒng)管理方式下，各類(lèi)操作流程的不可追溯，更加重了這一管理現(xiàn)象，影響企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)。

管家婆工貿(mào)PRO的工序管理模塊，能夠根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際生產(chǎn)工藝流程，來(lái)建立客戶(hù)化的工藝路線(xiàn)，大大提升客戶(hù)生產(chǎn)的靈活性。

客戶(hù)可以把握整體，也可以分開(kāi)工藝路線(xiàn)，把握局部，為緊固件生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大管理價(jià)值，幫助企業(yè)很好地解決工序與交接管理問(wèn)題，讓企業(yè)生產(chǎn)更流暢。

管家婆工貿(mào)PRO通過(guò)主單位和副單位的管理，打破強(qiáng)行只能以主單位為計(jì)件工資的局限，讓客戶(hù)擺脫了車(chē)間計(jì)件與財(cái)務(wù)不鏈接的工資計(jì)算困難問(wèn)題。

通過(guò)車(chē)間計(jì)件工資一鍵導(dǎo)入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員可以輕松掌握人員的工資情況，解決了企業(yè)賬務(wù)數(shù)據(jù)不清晰的問(wèn)題，有效改善了車(chē)間計(jì)件工資亂、慢等情況。

管家婆工貿(mào)PRO強(qiáng)大的報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能可以跟蹤企業(yè)生產(chǎn)耗用原材料情況、產(chǎn)品在制和完工情況等，幫助企業(yè)梳理流程，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)銷(xiāo)售訂單詳情和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表，現(xiàn)在的相關(guān)人員可以時(shí)刻了解到每個(gè)客戶(hù)訂貨的生產(chǎn)進(jìn)度。

同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表，企業(yè)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)投產(chǎn)、生產(chǎn)成本，讓整個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存+生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)一體化管理，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)整個(gè)公司盈利和效益。